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Die Antwort des Evangelischen Waldkrankenhauses lautet: Lean Management. Das heißt alle Aktivitäten, die für die Wertschöpfung notwendig sind, optimal aufeinander abstimmen und überflüssige Tätigkeiten vermeiden. "Mit Checkpad MED haben wir jetzt den entscheidenden Baustein an die Hand bekommen, um dieses Prinzip auch im Klinikalltag umzusetzen", erklärt der Geschäftsführer. Die Ärzte müssen nicht mehr nach den Informationen suchen, die Information kommt zu den Ärzten. Das spart Zeit und Geld. Dank der attraktiven Geräte steigt außerdem die Arbeitszufriedenheit. Jetzt können die Ärzte endlich vernetzt arbeiten.
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Wenn es so einfach wäre. Auch an den Begriff "Wertschöpfung" im Zusammenhang mit einem Krankenhaus stolpere ich noch. "Alle Aktivitäten, die für die Heilung notwendig sind" hätte mir besser gefallen als diese Sprachschablone.
Klingt schon ein wenig nach, das iPad heilt die (Krankenhaus)Welt ... dennoch lesenswert.
Beim Checkpad MED werden die Daten beispielsweise stets verschlüsselt und über einen geschützten Tunnel separat vom öffentlichen Internet übertragen.
Das will ich doch wohl hoffen, dass es da einen "geschützten Tunnel" gibt ... in den meisten Firmen heisst der "Intranet" (oh weh!).
Damit jeder Arzt nur die Infos bekommt, die er benötigt, haben die Entwickler des Systems außerdem ein umfangreiches Rollen- und Rechtekonzept entwickelt.
Vordefiniertes Rollenkonzept als Informationsfilter ... vermutlich nicht mehr zeitgemäß, sondern eher Ausdruck von berechtigten oder mikropolitischen "Schutz"-Interessen.
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